Mắt xích yếu nhất

TP Hồ Chí Minh hiện có hơn 350.000 doanh nghiệp. Thành phố đang dẫn đầu cả nước trong cuộc đua chuyển đổi số. Tuy nhiên, phần lớn là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây chính là nhóm dễ bị tổn thương nhất.

Con số từ Kaspersky cho thấy thực trạng đáng lo ngại. Có 191.976 cuộc tấn công spyware vào doanh nghiệp Việt trong 6 tháng đầu 2025. Trung bình mỗi ngày có 1.520 cuộc tấn công. Việt Nam đứng top 3 quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nhất khu vực, chỉ sau Singapore và Malaysia.

TP Hồ Chí Minh đặt mục tiêu kinh tế số chiếm 30% GDP vào năm 2030 chính vì vậy bảo mật an ninh mạng là chìa khóa để doanh nghiệp tồn tại. Bên cạnh đó quản trị tài chính và nguồn nhân lực cũng là một phần thiết yếu.

Pháp lý - Công nghệ - Nhân sự

Về pháp lý: Chính phủ đang hoàn thiện hành lang pháp lý, trong đó, Luật An ninh mạng đã được ban hành, Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân cũng đang được triển khai và các quy định về thuế số cũng đang được cập nhật liên tục. Đây là "chiếc khiên" vững chắc bảo vệ doanh nghiệp trước các mối đe dọa về an ninh mạng.

Doanh nghiệp cần hoạt động trong khuôn khổ pháp lý rõ ràng, điều này giúp đảm bảo an toàn cho dữ liệu cũng như tài sản số. Từ đó tạo ra một môi trường kinh doanh minh bạch sẽ thu hút nhiều nhà đầu tư hơn.

Về công nghệ: Trí tuệ nhận tạo (AI) đang thay đổi cách làm việc truyền thống, điện toán đám mây giúp tiết kiệm chi phí hạ tầng, tự động hóa giảm sai sót trong quy trình, phân tích dữ liệu mang lại quyết định chính xác hơn.

Các lĩnh vực tài chính, kế toán đang chuyển mình. Nhân sự và an toàn dữ liệu cũng thay đổi mạnh mẽ. Doanh nghiệp nào chậm chuyển đổi sẽ bị bỏ lại. 

Về nhân sự: Mô hình HR 5.0 sẽ là chìa khóa giai đoạn 2026-2030. Đây là sự kết hợp giữa công nghệ và yếu tố nhân văn giúp người lao động được đặt làm trung tâm.

Hợp đồng lao động điện tử đang trở thành xu hướng cùng với chữ ký số giúp xác thực nhanh chóng và an toàn. Không chỉ tiết kiệm chi phí in ấn, lưu trữ mà còn giúp hệ thống bảo mật hiệu quả hơn.

Lộ trình từng bước

Hiện nay tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi triển khai công nghệ. Trong đó hệ thống IT chưa đủ mạnh là nguyên nhân chính. Bên cạnh đó việc thiếu minh bạch trong tài chính dẫn đến nhiều rủi ro khiến việc tiếp cận nguồn vốn cũng trở nên khó khăn hơn.

Như vậy có thể thấy các doanh nghiệp cần có một lộ trình rõ ràng. Tuy nhiên việc thay đổi từng bước một sẽ mang lại hiệu quả rõ rệt hơn. Điều này bắt đầu từ nhận thức của chủ doanh nghiệp, văn hóa quản trị cần được xây dựng từ trên xuống, các trưởng bộ phận phải hiểu và thực thi. Cùng với đó hệ thống quản lý nguồn nhân lực cần được số hóa giúp giảm thiểu các rủi ro tiềm tàng.

Đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay việc chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Chuẩn bị kỹ càng về nhân sự, quản lý chặt chẽ tài chính và nắm vững hành lang pháp lý là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên số.